鍋爐公司副總工程師 李宜男

強化質量管理 注入強勁動力

近年來，哈電鍋爐把質量管理作為推動企業發展的基礎動力，高度重視質量管理工作，建立健全質量管理體系，營造了良好的質量文化氛圍，在解決常見、多發質量問題上強化擔當作為，走出了一條獨具特色的質量管理之路，在擅長領域搶占了“C位”。

為深入貫徹落實曹志安書記在哈電集團2022年度質量工作會議暨核質保體系管理部門審查會議上的講話精神、關于“三級書記抓質量”的工作部署，充分認清質量形勢，正視差距、補足短板，加快實現轉型升級高質量發展，公司針對目前存在的質量改進速度慢于市場需求提高速度、慢于同行業先進企業質量提升速度，以及品牌認可度、技術性能指標、產品可靠性等方面情況，從以下三個方面強化質量管理工作。

一是強化領導作用，做質量的堅定捍衛者。質量是一把手工程，想要更好地發揮領導作用，一要明確自身職責，找準自身“質量定位”，結合年度公司質量管理工作重點、難點，勇挑重擔，不辱使命，肩負起責任。針對本次干部調整情況，近期公司將組織各單位行政主要領導參加質保體系相關知識的培訓和宣貫。二要加強黨對質量工作的全面領導，發揮各級書記對質量工作的監督和指導作用，將黨的領導貫徹到質量提升的各個環節，發揮好黨建引領作用。公司將年度質量改進項目和“三級書記抓質量”工作結合起來，形成集團級、公司級和部門級三級質量改進項目清單，各級負責單位制定專項措施，公司組織對措施進行評審并要求各級負責單位嚴格落實，公司也將實施有效監督。三要敢于創新，運用新思維、新方法開展質量策劃、質量問題處理等工作，把握正確質量方向，以上率下做典范，做質量的堅定捍衛者。各級管理者要從質量策劃、控制、保證和改進的職能出發，為質量管理有效實施落地提供各類資源保障。

二是提高全員質量意識，營造全員積極參與的良好氛圍。今年公司將繼續通過各級會議和專項培訓班，從決策層、管理層和執行層開展全員質量教育培訓，組建培訓師團隊，提高內訓質量。開展多種形式的質量活動，如“QC活動”發表賽、質量圖片展、全面質量管理知識競賽、質量月活動等，促進全員質量意識提升。以群眾性質量管理小組為依托，實施專項質量改進行動，通過“兩提兩創”黨內建功立業活動、黨員質量攻關等載體，發揮好黨組織戰斗堡壘作用。強化宣傳引導，凝聚共識，營造濃厚質量氛圍，讓員工切身感受到質量改進的績效，增強“一次把事情做好”的主動性。

三是敬畏質量，崇尚質量，構建“預防為主、獎懲分明”的激勵機制。推動公司質量管理水平提升，需要建立完善的獎懲機制。今年，公司將修訂完善質量預防獎、質量改進獎等激勵制度，確保獎勵到人，激發全員參與質量管控工作活力。堅持嚴格落實質量責任，針對嚴重質量問題和重復多發質量問題從嚴考核，把落實質量問題處理的“四不放過原則”情況，列為加強隊伍作風建設內容，并嚴格追溯質量責任，根治質量管理“寬松軟”問題，營造“人人敬畏質量”的氛圍。針對存量質量問題進行閉環管理，通過質量改進完善管理流程、優化技術方案，構筑起質量屏障，防止同類質量問題重復發生。

2022年是哈電鍋爐謀求轉型突破、實現高質量發展的關鍵一年，在市場經濟大環境下，誰的產品質量好、服務好、信譽好、品牌好，誰就能占據主動、贏得未來。質量管理工作還需久久為功，相信通過全體干部職工的努力，哈電鍋爐必將在高質量發展之路上繼續劈波斬浪、行穩致遠。