張進興
哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司美洲區域總部副總經理
讓青春在“一帶一路”上綻放
——記哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司美洲區域總部副總經理張進興
張進興，2006年7月加入哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司（簡稱“哈電國際“），相繼任輸變電項目部助理工程師、工程師、施工經理，新能源事業部高級施工經理、副總經理。先后執行蘇丹麥羅維輸變電項目、東格拉輸變電項目、新尼羅河州輸變電項目、墨西哥曼薩尼約3期聯合循環項目等，并帶領事業部投標團隊中標蘇丹巴蓋爾聯合循環電廠項目、蒙古TT輸變電項目、巴基斯坦765kVDASU輸變電項目、墨西哥曼薩尼約3期聯合循環項目。入職哈電國際18年，張進興一直堅守在國際項目執行第一線，從一名項目專業工程師逐步成長為一名優秀的項目管理者。
2006年，張進興第一次去蘇丹，在蘇丹先后執行了三個大型輸變電線路項目，歷時12年，總長約2500公里，項目地點遍布整個蘇丹北部區域。工作的歷練，讓張進興深深體會到作為國際總承包商工作人員的不易，也深刻地領會了工程人“勇于奉獻、敢于擔當”的精神。
2016年，在執行蘇丹新尼羅河州輸變電項目時，正值事業部5個在建項目同時執行，新尼羅河州項目團隊很長一段時間內，只有二三名事業部員工，卻承擔著7個變電站和400多公里線路的項目管理工作。作為項目經理，張進興倍感壓力。有人叫張進興“救火隊員”。因為所有標段，張進興基本每周都要跑上一圈，超過2000公里。
張進興對項目執行各個環節，從設計到采購，從施工到調試，從成本、質量到搶抓進度，全面進行精細化管理，對每一個細節都不敢放松。他經常說，無論在哪里做項目，哈電人必須以樹立哈電品牌、建立哈電標準為工作準繩，嚴把質量關，不僅僅以業主的標準為標準，更是要求施工單位按照哈電的標準完成項目，把工程質量放在第一位。
2019年底，新尼羅河州項目按計劃完成所有標段最終移交和收款，張進興圓滿完成了公司交付的任務，暫別了十年非洲項目執行歷程。
2020年初，受新冠疫情影響，項目開發工作難度大大增加，張進興帶領項目部開發團隊，及時調整工作方法，消除不利影響，在疫情持續的三年中，共完成超20個國內國外項目開發、投標工作。最終，項目團隊陸續成功簽約并執行墨西哥Manzanillo350MW聯合循環項目和巴基斯坦765kV輸變電項目，為公司開拓了首個北美市場。
2022年3月，墨西哥Manzanillo 350MW聯合循環項目正式啟動，張進興帶領項目團隊踏上了這片陌生的土地。該項目執行難度較大，存在諸多難點。當地稅法、標準要求、設計施工習慣等具有特殊性。由于合同限制，項目無法大規模引進國內施工隊伍，并且項目建設是在原有廢棄電廠之上，地下殘留結構復雜且沒有任何前期資料，為設計和施工埋下諸多隱患。張進興帶領項目團隊克服諸多障礙，搶抓每一個項目擬定的里程碑節點，更是在與國內14個小時時差的不利因素影響下，加班加點與國內國外相關方協調項目工作。截至2024年8月，計劃項目里程碑按期完成并實現收款，為項目的順利移交奠定堅實的基礎。
中國制造國際化的道路雖然艱辛，但看到越來越多的中國元素出現在國際項目中，作為哈電國際人的張進興倍感驕傲。將哈電品牌帶到世界各地，將光明帶給世界，更是哈電國際人不懈地追求與奮斗的目標。