根據(jù)京投公司黨委第七輪巡察工作部署，2024年3月15日至4月30日，京投公司黨委第二巡察組對中共北京京投軌道交通資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司支部委員會（以下簡稱“資產(chǎn)公司黨支部”）開展了“‘回頭看’+專項”巡察。5月13日，京投公司黨委第七輪巡察第二巡察組向資產(chǎn)公司黨支部反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、履行政治責任，全力推進巡察整改工作

（一）提高政治站位，統(tǒng)一思想認識

資產(chǎn)公司黨支部高度重視巡察整改工作，堅持把巡察整改作為一項重大政治任務，始終堅持以習近平總書記關于巡視巡察工作的重要論述為指導，緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記關于軌道交通的重要講話和重要指示批示精神，不折不扣按時完成各項整改工作。

（二）加強組織領導，細化責任分工

京投公司分管領導督促指導巡察整改工作有序開展，要求按時高質(zhì)量完成整改，凝心聚力推動資產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展。資產(chǎn)公司黨支部在反饋會議后，第一時間召開專題支委會，傳達學習上級重要精神和相關要求，對巡察整改工作作出部署。成立了由黨支部書記任組長、其他班子成員為組員的整改工作領導小組，根據(jù)巡察反饋意見，逐條研究、制定詳細整改方案，將整改工作細化分解到部門到人。黨支部書記嚴格履行巡察整改第一責任人的職責，以上率下，帶頭整改，特別是對重點點出的問題，全程謀劃指導，確保整改工作扎實有序推進；公司領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，按照職責分工，主動認領反饋問題，推動分管領域整改工作。各責任單位和部門負責人具體抓好整改落實，公司上下協(xié)同，全力推進問題整改工作不折不扣落實到位。

（三）穩(wěn)步推進整改，確保取得實效

資產(chǎn)公司黨支部嚴格按照巡察整改工作要求，堅持問題導向，精心組織、跟蹤督辦，推動整改工作提質(zhì)增效。按照整改方案和問題整改清單，建立整改臺賬，整改工作領導小組集體研究推進重難點問題，每月研究督辦，進行動態(tài)管理，做到件件有著落、事事有回音，高質(zhì)量推動巡察整改工作有序開展。

二、堅持標本兼治，推動整改任務落地見效

針對京投公司黨委第七輪巡察組反饋意見指出的問題，資產(chǎn)公司黨支部嚴格對照整改工作方案，從嚴從緊推進整改落實，制定的整改措施目前已經(jīng)全部完成整改。

（一）認真貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央、市委、市國資委黨委以及京投公司黨委決策部署和工作要求

第一，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，運用黨的創(chuàng)新理論指導公司發(fā)展。

一是嚴格落實理論學習中心組學習制度和“第一議題”制度，堅持每月一次集中學習，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，力求學思用貫通、知信行統(tǒng)一。二是堅持學原著悟原理，原原本本研讀黨的二十大報告、二十屆二中、三中全會精神相關文件、《中國共產(chǎn)黨章程》《習近平關于北京工作論述摘編》等，對習近平總書記關于北京工作、首都軌道交通以及國企改革等方面重要指示批示精神進行反復研讀，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。三是堅持理論聯(lián)系實際，領導班子成員通過集中交流研討、講黨課、業(yè)務沙龍、現(xiàn)場調(diào)研等，聚焦主責主業(yè)，運用馬克思主義的思想、觀點和方法分析資產(chǎn)公司重點難點問題，破解難題、推動發(fā)展。

第二，切實加強軌道交通資產(chǎn)管理，做到底數(shù)明晰，管控有序。

一是通過已運營線路實物資產(chǎn)全面盤點，不斷完善實物資產(chǎn)臺賬，確保實物資產(chǎn)臺賬信息與實物信息一致，做到實物資產(chǎn)底數(shù)清晰。二是持續(xù)深化全面盤點工作機制，優(yōu)化實物資產(chǎn)盤點工作方案，結(jié)合實物資產(chǎn)現(xiàn)場抽盤，綜合提升實物資產(chǎn)臺賬的全面性與準確性。三是加強實物資產(chǎn)抽盤工作前瞻規(guī)劃，針對重點專業(yè)與非重點專業(yè)建立輪動抽盤機制，切實加強軌道交通高價值資產(chǎn)和與運營安全密切相關資產(chǎn)的抽盤力度。四是多措并舉，加大盤點投入人力，并通過物聯(lián)網(wǎng)及其他信息化手段，克服時間、環(huán)境、其他情況對抽盤工作造成的影響，綜合提升現(xiàn)場抽盤工作效率。五是持續(xù)完善軌道交通資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，在線路建設規(guī)劃、開通運營等關鍵階段加強與相關單位聯(lián)動，進一步提升車站代碼完善的及時性。六是持續(xù)加強軌道交通固定資產(chǎn)標準化管理，進一步規(guī)范資產(chǎn)報廢處置信息填報，重點加強擬報廢資產(chǎn)關鍵信息審核，加強軌道交通資產(chǎn)報廢處置環(huán)節(jié)有效管控。七是深化軌道交通土地信息管理。加強建設管理單位新線土地清冊編制工作的培訓，保證宗地坐落、四至等信息的完整。檢查既有線宗地坐落、四至信息，依據(jù)建設期取得的行政審批文件對宗地坐落、四至信息進行補充完善，確保軌道交通土地管理信息準確完整。

第三，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，多措并舉確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。

一是深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“人民至上、生命至上”，統(tǒng)籌做好發(fā)展和安全。二是全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，加強黨支部對安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌謀劃，支委會定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報并研究安全生產(chǎn)重點工作。三是堅持安委會季度例會與安委會辦公室月度例會相結(jié)合，分層級研究落實公司安全管理相關工作。四是公司領導督導檢查及日常巡查檢查管理常態(tài)化，深入一線現(xiàn)場排查安全隱患及檢查整改落實情況。五是積極做好安全宣傳教育，組織公司安全管理人員參加專項培訓，組織開展“安全生產(chǎn)月”“消防安全月”“安康杯”安全競賽活動等多種形式的宣傳教育，提升全體員工的安全意識。六是完善《安全隱患排查整改臺賬》和《線路管理突發(fā)事件專項應急預案》，提升安全生產(chǎn)隱患治理水平，積極應對線路管理突發(fā)事件，確保日常管理及時高效。

第四，堅持人民至上，切實加強P+R停車場管理。

一是加快P+R停車場傳統(tǒng)管理模式向智能化、規(guī)范化、專業(yè)化運營管理轉(zhuǎn)型，開發(fā)建設信息化網(wǎng)絡服務平臺，開展運營服務質(zhì)量升級治理，P+R停車環(huán)境、設備設施、管理服務等得到了有效提升。二是合理優(yōu)化屯佃站P+R停車場地面車位設置，增設平面停車位，分類引導不同車型分區(qū)域停車，有效提高了地面空間及立體車位的停車使用效率。

第五，建立健全規(guī)章制度，切實加強內(nèi)控管理。

進一步加強制度建設和內(nèi)控體系建設，修訂完善《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《機動車駐車換乘停車場服務運營管理辦法》《內(nèi)部控制管理手冊》等，規(guī)范制度執(zhí)行和內(nèi)控管理，強化內(nèi)部控制監(jiān)督檢查。

第六，嚴格落實意識形態(tài)責任制，加強陣地管理。

一是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，提前研判分析、部署輿情防控工作，堅決維護本工作領域意識形態(tài)安全。二是切實提升輿情風險應對能力，編制專項輿情預案，密切監(jiān)測網(wǎng)絡輿情，確保有序應對。三是通過多措并舉補齊短板，加強輿情管控薄弱環(huán)節(jié)，進一步提升輿情管理工作水平，切實提高輿情預警能力和應對能力。

（二）切實履行“兩個責任”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展

第一，堅持黨建引領，切實推進重點工作任務落實。

一是切實加強黨支部主動研究和推動重點工作任務意識，通過支委會專題研究、項目現(xiàn)場調(diào)研等方式，加強研究公司現(xiàn)場管理、P+R管理、工程管理、資產(chǎn)管理與不動產(chǎn)管理等領域的重點難點問題，加大歷史遺留問題的解決力度。二是專題研究站前廣場及非機動車停車場、橋下空間管理權移交工作，制定《2024年軌道交通站前廣場移交專項工作方案》，切實推進站前廣場的管理權移交工作。三是嚴格遵循《北京市軌道交通運營安全條例》的相關規(guī)定，制定《軌道交通站外餐車清理專項工作方案》，有效地整治違規(guī)經(jīng)商現(xiàn)象，維護了站前廣場良好的公共秩序。四是專題研究分析軌道交通土地管理工作，以“一本賬”為抓手，夯實軌道交通土地管理基礎工作。

第二，加強黨支部日常建設，規(guī)范組織“三會一課”。

按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》的要求，資產(chǎn)公司黨支部切實提高基層黨建規(guī)范化水平，嚴格按照要求規(guī)范召開黨員大會、支委會、黨小組會、全面從嚴治黨工作會、黨風廉政專題學習會、主題黨日活動和講黨課，確保會議效果和質(zhì)量。

第三，強化全面從嚴治黨主體責任，切實加強黨風廉政建設。

一是警鐘長鳴，通過開展黨紀學習教育和每季度黨風廉政專題學習，觀看警示教育片，赴北京市廉政教育基地參觀，召開“以案為鑒、以案促改”警示教育大會，加強黨風廉政教育，堅持把紀律挺在前面，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，標本兼治。二是扎實推進作風建設，嚴格落實《京投公司紀委節(jié)點糾治“四風”工作指引》，組織開展糾“四風”、樹新風自查自糾、重要節(jié)點廉潔提醒、集體廉政約談，營造風清氣正政治生態(tài)，打造忠誠干凈擔當干部隊伍。三是切實強化政治監(jiān)督，專職紀檢干部及黨風廉政監(jiān)督員參與公司“三重一大”、經(jīng)理辦公會、評優(yōu)評先、招標采購、安全生產(chǎn)及接訴即辦等事項監(jiān)督，推進正風肅紀反腐。四是抓好廉潔文化建設，支委會專題研究廉潔文化建設工作，黨支部組織創(chuàng)作“廉潔京投”文化微視頻作品。

（三）強化黨的組織建設，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

第一，強化領導干部履職能力，認真落實“一崗雙責”。

一是領導干部認真落實“一崗雙責”，積極在干部教育網(wǎng)自學“完善企業(yè)科技創(chuàng)新新機制網(wǎng)上專題培訓班”等業(yè)務知識，切實加強政治理論與業(yè)務知識學習，增強工作主動性和攻堅克難精神，在首都軌道交通資產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。二是樹立“京投一盤棋”思想和主動向前、主動協(xié)同意識，落實“四下基層”制度，帶頭到基層一線調(diào)研，掌握第一手資料。領導班子成員分別深入分管部門與干部員工交流，加強思想政治工作，收集良方良策。

第二，嚴肅黨內(nèi)政治生活，增強干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

一是嚴格執(zhí)行民主生活會制度，制定民主生活會工作方案，認真開展對照檢查，按程序開展談心談話、征求意見等工作，深刻剖析原因，有針對性制定整改措施，撰寫發(fā)言提綱，班子成員逐一嚴肅進行批評和自我批評，確保民主生活會開出“辣味”、開出成效。二是支委會專題研究思想政治工作，切實加強思想政治工作。加強干部員工教育培訓、談心談話，凝聚共識，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

第三，規(guī)范干部選拔任用管理，全面加強人才隊伍建設。

一是堅持黨管干部、黨管人才原則，修訂資產(chǎn)公司《選拔任用中層管理人員管理辦法》，嚴格按制度履行選拔任用程序，強化黨組織在選人用人上的領導和把關作用。二是加強人才隊伍建設。加強員工培訓，開展普法、安全及專業(yè)繼續(xù)教育等培訓;加強業(yè)務交流，立足主責主業(yè)開展資產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、工程檔案等參觀交流學習，打造學習型、進取型的人才隊伍。

第四，強化基層黨組織標準化建設，全面提升規(guī)范化水平。

一是完成黨小組設置，每月按期召開黨小組會，充分發(fā)揮出黨小組在黨員學習教育中的作用。二是持續(xù)提升基礎黨務工作水平，扎實推進黨員發(fā)展、會議管理、經(jīng)費管理等黨建基礎工作，高標準完成黨內(nèi)會議管理與黨員E先鋒管理系統(tǒng)維護，持續(xù)提高黨支部標準化規(guī)范化建設水平。

三、鞏固深化整改成效，做到巡察整改永遠在路上

經(jīng)過集中整改，資產(chǎn)公司黨支部巡察整改工作取得了階段性成效。下一步，資產(chǎn)公司黨支部將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真履行全面從嚴治黨主體責任，進一步立足國有企業(yè)的政治屬性，嚴格按照京投公司黨委巡察整改工作要求，持續(xù)增強巡察整改的成果運用和制度轉(zhuǎn)化，自覺秉承使命擔當，聚焦主責主業(yè)，全力答好巡察整改的政治考題。

（一）堅持以上率下，嚴格落實巡察整改主體責任

強化指導、嚴格監(jiān)督，持續(xù)加強對巡察反饋問題整改成果鞏固工作的組織領導，對照巡察反饋問題舉一反三，標本兼治。以巡察整改為契機，深化整改成果運用，創(chuàng)新工作舉措，完善制度機制，以嚴的標準、實的作風推動資產(chǎn)公司各方面工作高質(zhì)量發(fā)展。

（二）堅持黨建引領，持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展

強化黨建引領作用，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，把新時代黨的建設各項要求融入工作全過程，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，持續(xù)做優(yōu)做強主責主業(yè)，補短板、強弱項，進一步提升資產(chǎn)公司核心競爭力，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。

（三）堅持長效機制，持續(xù)深化成果運用

堅持把深化巡察整改工作作為改進和推動中心工作的重要契機，將制度建設貫穿整改工作全過程，固化整改成果，健全長效機制；持續(xù)推進巡察整改向重點業(yè)務融入、向深層次拓展、向重點難點聚焦，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為加強黨的建設、推進公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：010-84089243；通信地址：北京市朝陽區(qū)小營北路6號40403室；郵編：100101；電子郵箱：zcgs-dqb@biizc.com。